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来源: 时间: 2019-09-12 15:56:00 阅读:

总公司于2019年9月11日召开了财务科长座谈会,一是对照公司年度及半年工作会要求,围绕重点财务工作任务目标完成进度情况找差距、谈问题、议措施,明确了相关整改问题完成时间,二是对应收账款专项清查清收行动、全面预算管理工作推进、资金预警及规范使用财政资金、决算前期准备等近期重大财务事项进行专题部署安排,三是围绕公司机构改革及三项制度推进涉及的集中核算模式、稳定财务队伍等进行了交流发言。

赵辉总经理莅临会议,对公司财务工作提出了五点要求:一、在公司深化改革、转型发展、创新发展关键时期,全体财务人员要克服困难,勤奋工作,确保公司财务系统的正常运转;二、适应形势、环境及监管要求变化,及时调整、完善并严格执行财务制度,提高财务管理的规范化水平;三、公司财务工作要积极参与公司改革、经营管理工作,服务公司经营需要,充分发挥监督作用和参谋作用;四、要创新财务工作方法,开拓工作思路,加强财务信息化工作;五、公司财务系统要加强学习,加强队伍建设。

李文川副总经理提出三点工作要求。一是要保证财务基础工作不松懈:要高度重视会计机构和人员配备,切实加强会计核算基础工作,继续加强财务内控管理和资金管理;二是要对照制度规定、专项工作安排和整改事项部署抓好落实;三是要认真履职担当不缺位:要切实加强财务监督管理职能,认真履行财务审核职责,要积极参与公司经营管理工作,充分发挥财务管理职能,要带好队伍,防止违纪违规事件的发生。

会议高效务实,达到预期目标。

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